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“回声计划”战绩公布 荔枝为移动音频行业引入“源头活水” 2019-11-07 20:37:08   阅读850

移动音频市场最近非常繁忙。在国际市场上,spotify和苹果有着激烈的竞争。spotify月份以3.4亿美元收购了gimlet和anchor。7月,媒体透露,苹果将为“只向苹果提供音频服务的原创播客”提供资金。竞争是显而易见的。

激烈的竞争表明市场前景良好,国内市场也是如此。几个主要的音频播放器也在他们的操作中频繁移动。喜玛拉雅山推出了自己的智能扬声器产品,形成软硬结合的生态,并命名各种各样的节目以扩大其影响力。蜻蜓fm与此相似,但它专注于渗透和抢占智能音箱、汽车网络等场景的硬件入口。荔枝更是直接“做事”。今年8月,它推出了名为“回声计划”(Echo Plan)的播客支持政策,并投资“1亿级创意基金”和“1亿级”出站流量,“为创作者实现语音产业的内容开辟了新的途径”。

截至9月10日,已有80,000多名主持人参与平台,另有20,000名优秀主持人加入荔枝参与音频节目制作,为荔枝带来400,000个新的音频节目。

根据人工智能媒体咨询数据,2018年中国在线音频用户数量达到4.25亿,比2017年增长22.1%。与移动视频、移动阅读等行业相比,这一数字相当可观,音频载体的普及程度正在加深。

然而,如果整个行业笼罩在阴霾之中,那就是现金变现的问题。早在2016年下半年,喜玛拉雅就充满信心,称他们的内容收费收入超过了流量广告、社区和硬件的总和,表明他们的现金流模型已经通过。

然而,根据艾瑞咨询(iResearch Consulting)的数据,2018年中国在线知识付费产品的平均回购率仅为30%。在“知识支付”从神殿被拆除后,包括喜马拉雅山在内的所有人都面临着寻找新的现金流模型的压力。

相反,当时不参与知识支付的荔枝,在尝试引入虚拟礼物和语音直播三个月后,找到了一个新的增长点。借助现场语音广播的收入,荔枝获得了巨额利润。这只是荔枝自己的胜利。就整个行业而言,要真正释放实现的压力,还有很长的路要走。

业内有句谚语说,头像往往是平台的毒药。无论是图形、文本、短视频、音频还是视频,平台都依赖head kol获得大量流量和一定的兑现机会,但另一方面,head kol也将为平台带来单一的兑现渠道,隐藏所有损失的巨大风险。

对于音频平台,除了kol之外,赚钱的时候应该考虑到人。科威特石油公司的最新概念,即“少数人占据绝大多数资源”的普遍权力法,应该被打破。反过来,从平台的角度来看,它是这种需求的产物。

因此,荔枝的想法很明确。回声计划一出台,就宣布任何想加入播客行业的人,无论是播客、自媒体脚本还是短片创作者,都可以加入并获得资源支持。事实上,“回声计划”的这一属性一点也不奇怪。荔枝自成立以来,一直沿用教资会的路线。与版权纠纷频繁的pgc模式相比,ugc的小宇宙荔枝一直是简单人创造者的精神角落。只是“回声计划”是一个补充。

随着移动互联网流量的高峰,整个网络已经进入了股票竞争的时代。但是这个结论只是相对于整体的。根据iresearch.com等相关数据,至少本地的音频平台市场仍然是一个增量市场。

在这种情况下,如果进入者只关注现有用户,这就相当于“战略失误”。任何商业运作都需要从增量市场的角度来考虑,否则商业视野将受到限制。

以荔枝为例,该平台目前拥有2亿多用户、4000多万活跃用户和530万活跃锚点。然而,《回声计划》(Echo Plan)的现金和流量资源被置于一个更大的模式中:向所有内容创作者开放,这显然是吸引更多外部演员加入音频行业,一起做蛋糕的举措。

毕竟,如果整体行业渗透率无法达到,无论是荔枝还是喜马拉雅山,这些平台只能是“少数人的产品”,只能在小池塘中飘动。

在几乎所有的内容平台中,作者的实现和平台的实现之间存在一定的博弈关系。微博、颤音、智虎、小红书等,平台的实现措施可能得不到创作者的积极回应,创作者依靠内容质量和影响力“发家致富”也会影响平台的运营策略。但归根结底,这两者是共生关系,与创造者的游戏不应该是做游戏的平台。最好的情况是,在商业化的初始阶段,平台最好将自己的利益与创作者联系起来。

从荔枝“回声计划”的案例来看,其投入在线音频领域的资源已经被视为一项大规模行动。在具体细节方面,荔枝还提议为潜在的高质量锚提供“现金流独家服务”——对商业现金流进行一对一指导。

这些都表明荔枝试图统一创造者和平台的利益,斩首本身就是一种综合的利益协调。只有当平台和创造者在同一条船上,我们才能谈论互相帮助。

从未来的角度来看,音频行业需要更有价值和商业化,而这个平台还有很多工作要做。

信息流创造了图形内容推荐的高峰。借助简单的使用习惯数据,可以通过人工智能算法计算出用户的偏好,实现“信息发现”的准确推荐。

然而,一旦它脱离了易于技术分析的图形和文本类别(本质上是nlp技术),个性化推荐和分发在达到音频和视频阶段后变得更加困难,因为技术需要理解音频和图片。

对于荔枝这样的音频平台,它不能很好地分布。不管投入了多少资源,创作者的反应是积极的,效果都会打折扣。因此,荔枝一直在研究使用音频人工智能技术,为听众提供数以千计的建议。

这个过程类似于图形推荐的一般流程。在理解用户的基础上,通过机器学习和专家系统匹配大数据中的规则,完成内容的智能推荐。然而,困难在于机器应该能够自动理解音频内容,而不是依靠人们来标记它。否则,该平台上1.29亿播客内容的价值将会打折扣。

对于荔枝来说,突破音频理解和智能推荐是其“在用户和内容之间建立更多联系”、“找到更多好的锚点”和“让用户更容易表达自己”三个自我设定目标的技术前提。

由于视频领域已被分成许多形式,如小视频(15秒以下)、短视频、长视频、直播等。,如果音频平台被限制在“有声读物”的狭窄位置,那就等于是束缚手脚。

近年来,荔枝和喜马拉雅山在音频的形式、类型和主题方面都做出了巨大的努力。例如,荔枝的音频内容涵盖29个类别,包括情感、亲子、音乐广播和脱口秀,以及107个子类别,如爱情故事、睡前故事和家庭。

然而,这还不够。如前所述,荔枝核最近在该模式下引入了音频直播等音频社交播放方式,也允许音频和视频“直播”,大力推广内容播放模式。显然,在直播元素进入后,实现音频的方式自然会更加广泛,比如直接播放。

“回声计划(echo plan)”的意义在于让播客者意识到他们可以通过内容创作获得高额利润,实现音频内容的商业实现,让他们意识到除了实现盈利的语音直播业务之外,原来的录音和广播业务也在展示其收入和实现能力。

可以预期,除了现场广播和录音,每个音频平台肯定可以找到比音频更高的其他内容形式。

荔枝的解决方案更注重流量的“属性”操作,使流量具有吸引用户长期坚持应用的属性。

例如,荔枝过去一直在强化声音的伴随属性,并推出了许多互动渠道,如约会、情感、音乐、脱口秀等。例如,“南丰zjn”,一个在平台上有65万粉丝的主播,被粉丝们积极贴上“听起来很安全”的标签。另一位主播“cv Zexin”受到了很多关注,因为他一直关心粉丝,关心他们。

这些锚都是标准的普通人。普通人创作的多样性产生了许多新颖的内容和互动,可以留住粉丝。不难理解回声计划(Echo Plan)为什么要大规模支持素食者,因为这些人可以从根本上把平台的“流程”变成“储备”,为商业化赢得更坚实的运营空间。

客观地说,如果有必要区分许多音频播放器的各种商业行为,应该进行“知识支付”与“内容支付”或适当的描述。

事实上,荔枝的“回声计划(Echo Plan)”是为所有素食者设计的,鼓励他们积极创造内容。这不同于大多数内容平台上的“大V”游戏。

让普通人也有机会利用自己的才能,为不依赖名人效应的内容付费。让平台拥有更多样化的内容形式来留住用户。更忠实地支付账单,同时避免头脑发热带来的操作风险。

然而,荔枝也有其自身的困难:在实践层面上,简单的人往往可以创造出高质量的内容,但在违反幂律之后,并不是每个人都能获得可观的流量。如果我们只看流量和粉丝,内容支付可以打破贫富之间的不平等,但存在“贫困”的风险。

因此,如何为高质量的内容设计更好的创意资金分配机制,成为平台运营的一项重要任务。

从荔枝“回声计划”的角度,将创意基金分为粉丝收入和非粉丝收入两部分。前者是众所周知的,即广播员的粉丝数量和粉丝活动,而后者通过一组更复杂的算法来计算创造性内容的分享和传播,这些算法与“影响因素”有些相似,并判断最终受影响的观众的情况。

如果算法工程师参与的分配机制得以实现,在某种程度上,这是一种“金子总是发光”的机制。对普通人来说,它的意义明显大于那些自我炫耀的大V星人。

总之,激动人心的音频平台正面临着快速发展的机遇,现金问题正由每个基准玩家以自己的方式逐步解决。新模型的出现显示了音频内容被兑现的潜力,但这不是一夜之间就能实现的。一切都必须由市场来检验。

资料来源:飞象网

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